按客戶訂單排程的生產(chǎn)計劃研究——以X公司為例.pdf

1、現(xiàn)在基礎(chǔ)產(chǎn)品制造業(yè)的競爭由于制造水平提高和產(chǎn)品同質(zhì)化的因素影響，已經(jīng)越來越集中到了成本優(yōu)化的競爭，大多企業(yè)都在開源節(jié)流的降低生產(chǎn)成本，而和生產(chǎn)成本密切相關(guān)的生產(chǎn)計劃排程問題，尤其是對以滿足客戶個性化需求為目標(biāo)，按客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃排程的企業(yè)來講，如何對外滿足客戶越來越多的個性化的需求，對內(nèi)需要盡力實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，成為了一個新的也是急需解決的問題。
　　本論文以按客戶訂單排程的生產(chǎn)計劃為研究內(nèi)容，以X公司的實(shí)際生

2、產(chǎn)計劃排程中所遇到的問題為研究對象，首先分析了X公司生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀，研究并深刻剖析了影響其生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化的問題所在：ERP系統(tǒng)的局限性、銷售預(yù)測的不準(zhǔn)確、生產(chǎn)計劃和原料庫存的沖突等。
　　在找到了影響X公司生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化的問題之后，本論文隨即提出了X公司生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化方案的基本要求，并針對這些影響因素進(jìn)行了深入的理論研究，結(jié)合X公司的實(shí)際情況提出了可能的優(yōu)化思路，如系統(tǒng)解決方案、提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的方法和途徑，以及引入安全庫

3、存的管理理念等等。由于任何的理論研究和實(shí)踐論證都需要大量的數(shù)據(jù)做支撐，因此，也簡單介紹了一些有效的數(shù)據(jù)收集和整理的具體方法策略。
　　隨后根據(jù)以上理論研究和優(yōu)化思路，在X公司Z分廠進(jìn)行了實(shí)際的生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案的試運(yùn)行，總結(jié)了Z分廠2013年6月份的實(shí)際銷售預(yù)測，并對預(yù)測的內(nèi)容進(jìn)行了評估和調(diào)整，總結(jié)了生產(chǎn)計劃制定時需要重點(diǎn)關(guān)注的因素，對需求量大的品種按照安全庫存的設(shè)定公式進(jìn)行了設(shè)定，而后制定出生產(chǎn)計劃并進(jìn)行了實(shí)施。針對實(shí)施的情況進(jìn)行