生產(chǎn)計(jì)劃_生產(chǎn)計(jì)劃與排程基本理論知識(shí)

1、1APS高級(jí)計(jì)劃與排程基礎(chǔ)理論知識(shí)整理制作：人間煙火整理制作：人間煙火20050825APS高級(jí)計(jì)劃與排程高級(jí)計(jì)劃與排程3近年來，許多企業(yè)開始把注意力放在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上，對(duì)一些非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)則盡可能外包給別的公司。結(jié)果，銷售給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)，其特征和質(zhì)量在很大程度上取決于供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)企業(yè)。這便帶來了新的挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成？如何更有效地協(xié)調(diào)和控制企業(yè)間的物流、信息流和資金流？對(duì)于這些問題，需要有一個(gè)全新的管理理念和方法供

2、應(yīng)鏈管理。SCM方法的研究和實(shí)施為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在過去十年中，信息技術(shù)(如強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng))，通信手段(如通過Inter的電子數(shù)據(jù)交換)，以及復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的各種求解方法(如數(shù)學(xué)規(guī)劃)的發(fā)展為計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈流程開闊了新的視野。顧客訂單、需求預(yù)測(cè)或市場(chǎng)趨勢(shì)可以被分解成必要的活動(dòng)，立刻送到供應(yīng)鏈各組織當(dāng)中，并通過高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(APS)生成準(zhǔn)確的生

3、產(chǎn)計(jì)劃和程序來保證按時(shí)完成訂單。APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)不同，它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時(shí)，找到跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的可行最優(yōu)(或近似最優(yōu))計(jì)劃。二、什么是計(jì)劃？二、什么是計(jì)劃？為什么要計(jì)劃？整個(gè)供應(yīng)鏈中每分鐘都有成百上千個(gè)決策需要制定和協(xié)調(diào)，這些決策的重要性不盡相同，既有相當(dāng)簡(jiǎn)單的問題如“下一步各機(jī)床計(jì)劃完成哪項(xiàng)工作？”，也有非常重要的決策如是否新開或關(guān)閉一家工廠。一個(gè)決策越重要，就越需要更好地準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備工作就是計(jì)劃。計(jì)劃

4、通過識(shí)別將來的各種可行活動(dòng)，選擇其中好的甚至最好的來支持決策。計(jì)劃過程可分為幾個(gè)階段：認(rèn)識(shí)和分析決策問題；定義目標(biāo)；預(yù)測(cè)未來狀況；識(shí)別和評(píng)估可行活動(dòng)；最后是選擇最優(yōu)方案。供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，現(xiàn)實(shí)中要處理的每個(gè)細(xì)節(jié)并非都能(或應(yīng)當(dāng))在計(jì)劃中考慮，因此，有必要根據(jù)現(xiàn)實(shí)建立一個(gè)模型，以此作為制定計(jì)劃的基礎(chǔ)。建模的藝術(shù)就是要盡可能簡(jiǎn)單、盡需要詳細(xì)地表現(xiàn)真實(shí)，也即簡(jiǎn)單而又不忽略現(xiàn)實(shí)中的重要約束。預(yù)測(cè)和仿真模型用于預(yù)測(cè)未來的狀況，解釋復(fù)雜系統(tǒng)輸入和輸出

5、之間的關(guān)系，但它不支持從大量可行活動(dòng)中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇最優(yōu)方案，這一工作通常由優(yōu)化模型來完成，它與前者的差別在于增加了一個(gè)可用來求最大或最小的目標(biāo)函數(shù)。計(jì)劃不是一成不變的，計(jì)劃的有效期受到預(yù)定計(jì)劃范圍的限制。當(dāng)達(dá)到計(jì)劃范圍時(shí)，需要重新制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映當(dāng)前供應(yīng)鏈的狀況。根據(jù)計(jì)劃范圍的跨度和所做計(jì)劃的重要性，計(jì)劃任務(wù)通常可分為三個(gè)不同的計(jì)劃層次：長(zhǎng)期計(jì)劃：這一層次的決策也稱為戰(zhàn)略決策，它制定了未來企業(yè)供應(yīng)鏈開發(fā)所必要的框架，通常涉及供應(yīng)

6、鏈的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)，對(duì)今后幾年有長(zhǎng)期影響。中期計(jì)劃：在戰(zhàn)略決策的范圍內(nèi)，中期計(jì)劃決定常規(guī)運(yùn)作的框架，特別是決定了供應(yīng)鏈中流程和資源的總的數(shù)量和時(shí)間，其計(jì)劃范圍從6個(gè)月到24個(gè)月，考慮了需求的季節(jié)性變化。短期計(jì)劃：最低計(jì)劃層應(yīng)當(dāng)把所有活動(dòng)明確為可供立刻執(zhí)行和控制的詳細(xì)指令，因此，短期計(jì)劃模型要求高度的詳細(xì)和準(zhǔn)確。短期計(jì)劃范圍在幾天到3個(gè)月之間，受到來自上層有關(guān)結(jié)構(gòu)和數(shù)量范圍決策的限制。對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際性能(如提前期，顧客服務(wù)，和其它策略問題)而

7、言，短期計(jì)劃是一個(gè)很重要的因素。最簡(jiǎn)單的計(jì)劃方法是查看所有可選活動(dòng)，按給定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后選擇最好的方案。不幸的是這一簡(jiǎn)單計(jì)劃程序至少會(huì)遇到三個(gè)主要困難：首先，計(jì)劃活動(dòng)中常常同時(shí)有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)之間存在沖突，各方案之間的優(yōu)先選擇也不明確。例如，顧客服務(wù)水平應(yīng)盡可能高，而與此同時(shí)又要保持庫(kù)存最少，這種情況就沒有最優(yōu)解(也即不能同時(shí)使兩個(gè)目標(biāo)最優(yōu))。處理這種多目標(biāo)決策問題的常用方法是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)在最小或最大的滿意水平，然后優(yōu)化另一個(gè)目標(biāo)