BTO模式下核心制造企業(yè)訂單管理方法研究與實踐.pdf

1、為了應對市場的變化，集中有限精力專注于企業(yè)自身核心競爭力，提高企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)逐漸將非主流業(yè)務委外，在整個供應鏈上處于主導地位的是所謂的“核心制造企業(yè)”，一般是行業(yè)的龍頭企業(yè)，其核心的業(yè)務通常專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配以及關鍵部件的掌控，而標準件或非核心部件的加工、物流等業(yè)務一般交予第三方。在整個供應鏈協(xié)調(diào)管理過程中，CME處于管理的核心節(jié)點，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理的同時，還得協(xié)調(diào)好上下游之間的關系，讓整個供應鏈的信息流通順暢以此來提高企

2、業(yè)自身的管理水平。按訂單生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸被越來越多的企業(yè)所采用，通過引入BTO模式，企業(yè)可以實現(xiàn)避免或降低庫存，減少資金占用，進而達到降低成本和積壓的風險，緩解資金壓力的目的。訂單管理是實現(xiàn)BTO經(jīng)營模式的關鍵環(huán)節(jié)，其涉及的內(nèi)容包括對客戶訂單評估與接受、訂單任務的分配和訂單的跟蹤等方面。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴分析了BTO模式下核心企業(yè)的業(yè)務組織形式，研究了核心企業(yè)訂單任務的管理過程，設計了BTO模式下訂單管理

3、系統(tǒng)框架。⑵分析了BTO模式下訂單全生命周期管理的內(nèi)涵，提出了對客戶訂單的評估接受方法，該方法包括基于企業(yè)粗產(chǎn)能的評估，以及基于訂單交期約束的評估，再結合基于模糊逼近理想解排序法的訂單排序方法進行訂單的選擇，最后采用仿真試驗和應用實例對該方法進行了驗證。⑶訂單任務分配是一個關鍵，重點分析了影響訂單分配的影響因子，建立了訂單任務分配模型，對訂單任務分配模型進行求解，并對算法的性能進行了對比分析。⑷研究了本體建模技術，提出了一種訂單跟蹤協(xié)作