西安德維公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、德維公司從1998年成立至今，經過短短數年的努力，初步渡過了企業(yè)從無到有的生存關，企業(yè)生產經營進入再次創(chuàng)業(yè)的新階段。伴隨著企業(yè)經營業(yè)績的快速提高，企業(yè)繼續(xù)增長乏力的現象開始顯現。表現在員工，工作疲沓沖勁不足，表現在銷售業(yè)績上，增長速度下降。糾其主要原因在于各業(yè)務單元缺乏明確的目標，企業(yè)缺乏適應于發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文通過對德維公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，旨在解決企業(yè)發(fā)展中的現實問題，同時發(fā)現最具活力的中小企業(yè)，如何從無到有發(fā)展壯

2、大的創(chuàng)業(yè)一般規(guī)律、途徑和方法。文章運用了戰(zhàn)略分析的一般原理和方法，通過對企業(yè)內、外部環(huán)境的詳盡分析，指出了公司優(yōu)勢、劣勢，機遇和挑戰(zhàn)。通過競爭分析對主要競爭對手進行比照，發(fā)現公司的核心競爭力所在，最后運用SWOT組合的方法篩選得出了公司戰(zhàn)略方案，并結合戰(zhàn)略需要進行了組織機構設計和業(yè)務流程的重組，同時提出了戰(zhàn)略的實施和控制建議。 通過本論文的研究可以得出以下結論： 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施有著與一般戰(zhàn)略不同的特點。它更注