維絡(luò)城公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著移動(dòng)終端的發(fā)展以及其他各項(xiàng)技術(shù)的成熟，人們對(duì)于未來(lái)的商業(yè)價(jià)值有了更加寬泛的想象空間，未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是最終消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)。本文旨在通過(guò)基于對(duì)維絡(luò)城公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供可參考的戰(zhàn)略決策依據(jù)，由原有的優(yōu)惠券打印平臺(tái)，轉(zhuǎn)向連接商戶和消費(fèi)者，互動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)。
　　本文采取的實(shí)證和比較分析方法，按照層層分析的研究思路，以PEST模型，波特五力模

2、型為主要依據(jù)，通過(guò)對(duì)維絡(luò)城公司的宏觀外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析，比較分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，用價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最后進(jìn)一歩利用SWOT分析模型，對(duì)維絡(luò)城的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。通過(guò)維絡(luò)城原有營(yíng)銷模式和目前其他相關(guān)營(yíng)銷模式的對(duì)比，挖掘優(yōu)勢(shì)和認(rèn)知劣勢(shì)，根據(jù)上述研究擬定差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。
　　未來(lái)維絡(luò)城采取以服務(wù)為主要導(dǎo)向的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，充分利用和擴(kuò)大原有的消費(fèi)者資源和商戶資源，根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求，重新組合產(chǎn)