無錫尚德公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著歐債危機(jī)的持續(xù)升溫和全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不景氣，光伏行業(yè)市場需求疲軟，產(chǎn)能過剩、國際貿(mào)易摩擦加劇，使得我國光伏產(chǎn)業(yè)陷入了困境，整個行業(yè)資源整合在即，在這樣的大背景下，無錫尚德電力太陽能電力有限公司（以下簡稱“尚德電力”）這個昔日的光伏巨頭也危機(jī)四伏。本文以邁克爾?波特競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)思想，旨在通過對尚德電力外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而達(dá)到成功轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展的目的。
　　本文由引言、正

2、文和結(jié)束語三部分組成。引言部分對我國光伏產(chǎn)業(yè)近十年的發(fā)展歷程，特別是近兩年由于多方面原因?qū)е鹿夥a(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇了重創(chuàng)的情況進(jìn)行了回顧，并提出了本文的研究目的。
　　正文共分五章，第一章詳細(xì)闡述尚德電力基本概況和面臨的發(fā)展困境的基礎(chǔ)之上，概括了本文的研究思路（即，提出問題、分析問題和解決問題）及基本結(jié)構(gòu)；第二章運(yùn)用PEST模型和波特五力分析模型分別對宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，同時分析了尚德電力的主要競爭對手，找出光

3、伏企業(yè)未來發(fā)展道路中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三章，主要通過對尚德電力資源能力及 SWOT分析，力求實(shí)現(xiàn)高效利用資源、采取措施彌補(bǔ)缺陷，在競爭中獲得更大發(fā)展的目的；第四章通過對尚德電力外部因素、內(nèi)部條件的全面分析，明確了尚德電力面臨的機(jī)會與威脅，掌握了尚德電力具有的優(yōu)勢與劣勢的前提下，根據(jù)公司的內(nèi)在稟賦及外部環(huán)境的要求，制定出立足于當(dāng)前，著眼于未來的發(fā)展戰(zhàn)略；第五章通過分析尚德電力所處的內(nèi)、外部環(huán)境，綜合尚德電力現(xiàn)有的稟賦，確定了尚德電力發(fā)展

4、戰(zhàn)略得以實(shí)施的具體保障措施，尚德電力的總體戰(zhàn)略方針是在實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的同時，對現(xiàn)有光伏組件部門實(shí)行收縮型戰(zhàn)略。除此之外，本章還結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合、加大技術(shù)創(chuàng)新力度、積極拓展國內(nèi)市場、完善公司內(nèi)部管理與控制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)公司文化管理等幾個方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，力求為該企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的出路。
　　結(jié)束語總結(jié)了本文的研究成果，即在充分利用戰(zhàn)略管理的理論和方法，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合