航空制造企業(yè)ERP評價體系研究.pdf

1、自從ERP應用于中國企業(yè)以來，關于其應用效果和成功概率的爭論就一直不斷。據報道：ERP應用成功率在國內只有10％，在美國也只有40%，更有甚者說國內的成功率是零。本文的研究就是基于此問題。本文針對ERP評價理論進行了分析和探討研究；對以哈爾濱航空工業(yè)集團（以下簡稱哈航集團）為代表的中國航空企業(yè)的ERP的應用績效進行了評價研究。
　　關于ERP應用效果的說法，ERP軟件供應商、客戶、咨詢機構、媒體報導的說法是不一致的，原因是多數企業(yè)

2、的ERP應用效果不好評估。在國內，對ERP成敗的討論一直都很隱蔽，很難統(tǒng)計出一個準確的成功比率。此外，如何衡量ERP為企業(yè)帶來的收益，也是一件很復雜的工作。
　　本文應用ERP評價理論，從ERP評價體系的指標入手，著重企業(yè)應用ERP系統(tǒng)前后，以對企業(yè)績效的提升要求和實際績效的評價為目的，通過從企業(yè)戰(zhàn)略目標分離出對ERP系統(tǒng)確定的要求，建立目標評價指標集，用來指導ERP系統(tǒng)項目的建設，以及評價應用后對企業(yè)績效的提升的體系。
　

3、　本文通過對ERP評價體系的研究，結合哈航集團的實際，進行了航空制造企業(yè)ERP評價體系的研究和探討；根據航空制造企業(yè)數字化特點，提出了適用于航空制造企業(yè)ERP評價體系及其指標的設置，列出了評價指標及明細；以此對哈航集團ERP應用進行了評價。
　　從評價的分析結果來看，在功能和設置上，建立一套符合企業(yè)實際的ERP系統(tǒng)，是合理、有效應用ERP系統(tǒng)的基礎。其中，方法的采用和指標的設置最為關鍵。
　　從ERP系統(tǒng)在哈航集團應用的效果

4、來看，ERP系統(tǒng)在哈航集團的應用是成功的，ERP作為一種信息技術，能合理、有效地為企業(yè)提供管理服務；作為一種管理手段，ERP的評價體系能夠判斷企業(yè)經營管理各項工作是否達到管理的預期效果，差距在哪里，如何調整；建立了與數字化制造相適應的管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)數字化管理，可從定性、定量的角度，使企業(yè)生產系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化；從企業(yè)追求效益和效率的角度去選擇產品、評估價值、評價應用成果，并通過評價結果的