中小型制造企業(yè)員工績效評價體系研究.pdf

1、本文對中小型制造企業(yè)員工績效評價體系進行研究，主要源于以下三個方面的考慮：①從宏觀經(jīng)濟的角度看，中小企業(yè)面臨競爭環(huán)境激烈，需要提升管理水平，績效評價作為其中一環(huán)，我們對其進行研究的重要性自不待言；②從管理會計這個學科的角度來看，上世紀九十年代以后管理會計發(fā)生了質(zhì)的變化，它逐漸摒棄傳統(tǒng)的成本管理，轉(zhuǎn)而走向更具相關性的新方法諸如作業(yè)成本(ABC、ABM)、質(zhì)量成本、平衡記分卡等，這預示著我們企業(yè)的管理必然要經(jīng)受著一次盛大的洗禮，而舊有的評價

2、體系仍無視這種變化，為新思想和方法的推廣制造了障礙。因此，我們認為有必要與時俱進的考慮績效評價體系的發(fā)展與創(chuàng)新；③從研究的現(xiàn)狀看也有很強的必要性，作者搜集了近幾年所有與績效評價有關的優(yōu)秀碩博論文并進行了分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的、系統(tǒng)地對績效評價進行闡述的論文，并未真正從會計學尤其是管理會計學的角度，對員工層面的評價體系進行分析和改進，我國現(xiàn)階段研究多為非財務類人員基于傳統(tǒng)成本法基礎上進行的研究，致使財務指標落后且雷同，不能反映管理會計的內(nèi)

3、在變化。 為此，本文是站在管理會計前沿的角度，以作業(yè)成本法為基礎，通過文獻回顧法、規(guī)范分析法、案例分析法等方法對中小型制造企業(yè)員工績效評價體系進行分析和研究，從而試圖改進和完善現(xiàn)有的績效評價體系，并推進新興的管理會計方法和手段在企業(yè)的應用。 論文共分為六章，通過這六章的系統(tǒng)分析，本文最終建立了以作業(yè)成本法為基礎的員工績效評價體系。在具體的體系設計過程中，一方面，作者在建立作業(yè)成本法下的績效評價模型的基礎上，通過層次分析法

4、(AHP)對指標的權(quán)重進行了分析；并進一步結(jié)合模糊綜合評價方法對員工的績效作了評價；另一方面，作者通過將評價體系劃為四個環(huán)節(jié)，并將其緊密結(jié)合，使得整個體系前后銜接有利于績效的提升。通過對前人經(jīng)驗的總結(jié)和對作業(yè)成本法這個領域的探索，本文形成了一定的新意，主要有包括兩個方面：①本文在王平心教授對作業(yè)成本法在人力資源領域研究的基礎上，進一步進行了更細致的研究，得出了具有一定可實行性的結(jié)論；②在指標設計方面，本文緊緊圍繞“作業(yè)”這個作業(yè)管理的核