中小型外貿(mào)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以杭州RF公司為例.pdf

1、我國(guó)外貿(mào)業(yè)是隨著改革開(kāi)放而蓬勃發(fā)展的，相應(yīng)的企業(yè)管理制度從無(wú)到有，從不合理到精準(zhǔn)，可以說(shuō)是逐步做到精益求精。隨著國(guó)際外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，我們打開(kāi)國(guó)門(mén)給企業(yè)機(jī)遇也給企業(yè)挑戰(zhàn)。這幾年外貿(mào)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，中小型外貿(mào)企業(yè)出口壓力尤其大，怎么促進(jìn)企業(yè)外貿(mào)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定出口，加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí),除了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移,企業(yè)內(nèi)部管理也顯得尤其重要。
　　中小型外貿(mào)企業(yè)找到一些一般性的管理規(guī)律，為企業(yè)更好的強(qiáng)化管理，提高效能，爭(zhēng)取最大的利益，本

2、文以杭州RF公司為例，針對(duì)公司績(jī)效管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、缺少管理基礎(chǔ)、疏忽了系統(tǒng)性與員工參與等問(wèn)題，本文綜合運(yùn)用BSC、KPI方法對(duì)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了分解和設(shè)計(jì)，尋找當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效管理存在的不足及問(wèn)題，從績(jī)效及管理入手，對(duì)其部門(mén)績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。平衡計(jì)分卡（BSC）及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）系當(dāng)前比較通用的企業(yè)管理工具，是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐證明的良好管理工具，給多家企業(yè)帶來(lái)了高效回報(bào)。
　　RF公司在績(jī)效管理方面缺乏系統(tǒng)化，企業(yè)戰(zhàn)