中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中小型制造企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).優(yōu)化物流系統(tǒng),降低企業(yè)物流成本,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為中小型制造企業(yè)迎接挑戰(zhàn),取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有利地位的重要途徑之一.該論文以中國(guó)中小型制造企業(yè)為研究對(duì)象,在深入分析中小型制造企業(yè)的物流系統(tǒng)組成和物流系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)中小型制造企業(yè)的物流現(xiàn)狀,指出了物流系統(tǒng)存在的問(wèn)題.這些問(wèn)題主要包括:物流認(rèn)識(shí)與物流觀念落后、物流管理體制僵化,物流設(shè)

2、備和技術(shù)落后,專業(yè)物流人才缺乏等.在對(duì)問(wèn)題的根源進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,提出了中國(guó)中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的具體對(duì)策和措施:普及物流管理知識(shí)、樹(shù)立科學(xué)的物流觀念;構(gòu)建合理的組織架構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布置,強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理;引進(jìn)必要的物流設(shè)施和物流新技術(shù);積極培育和引進(jìn)專業(yè)物流人才等.在探討中小型制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程中,提出了物流系統(tǒng)優(yōu)化的具體思路:"明確問(wèn)題—制定目標(biāo)—制定和確定方案—制定相關(guān)措施—執(zhí)行方案并反饋效果