現(xiàn)代汽車物流企業(yè)標準體系的建立與價值評估模型的研究.pdf

1、隨著汽車行業(yè)競爭的日益加劇，整車制造業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。成本控制的難題在拷問我國汽車工業(yè)，降本增效已經(jīng)成為國內(nèi)各大汽車企業(yè)的焦點。在全面實施降本增效的過程中，作為企業(yè)的“第三利潤源”的物流服務(wù)正扮演越來越重要的角色，汽車制造業(yè)為降低成本，減少投資，將資源配置放在核心事業(yè)上，把物流配送功能從制造企業(yè)中剝離出來，把物流管理委托給第三方物流系統(tǒng)管理。而第三方物流公司則必須進一步幫助客戶降低成本，并同時為客戶提供更多的附加值和增值服務(wù)。

2、如何更大可能來降低汽車物流成本？如何進一步提高汽車物流企業(yè)的綜合競爭力？如何進一步提高物流企業(yè)的運作效率，從而更好地滿足客戶需求？這些都是在激烈競爭的車市中，整車制造業(yè)和汽車物流企業(yè)急需解決的問題。 本文試圖通過為汽車物流企業(yè)建立標準化體系，運用標準化管理手段來幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的真正目的。一切都按標準行動，一切都有標準可依，企業(yè)才能以最低的成本，最快的速度，創(chuàng)造最佳的效益。降本增效呼喚標準化管理。 本文首先介紹了我國