1、隨著世界經濟的一體化，世界制造中心向中國的轉移，中國的汽車制造企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。在有限的投入下，降低生產成本，增強競爭力已迫在眉睫。而最有效的降低生產成本的方法是優(yōu)化物流系統(tǒng)，降低物流成本，從而達到降低生產成本、增強競爭力的目的。 我國汽車物流存在的主要問題有：①汽車物流成本高，服務水平低；②缺乏先進的管理模式和理念；③信息化程度較低；④汽車物流市場不成熟，汽車物流市場價格體系尚未建立，行業(yè)內部還存在惡性競爭現(xiàn)象；⑤缺
2、乏統(tǒng)一的標準體系；⑥對第三方物流的認知度較低。 本文以汽車制造企業(yè)的物流體系優(yōu)化理論為基礎，結合汽車制造企業(yè)的生產特性，對汽車制造企業(yè)的供應物流、生產物流和銷售物流做了簡要分析，提出了相應的優(yōu)化途徑。其中重點對某公司的生產物流進行了分析，為其一裝配車間設計了新的生產物流方案。采用新的生產物流方案，裝配車間每年可多裝配成品35208件，提高了設備利用率和生產效率，進而使物流費用有明顯降低。 本文對汽車制造企業(yè)物流體系進行的
