上海WZ集團物流規(guī)劃方案.pdf

1、上海WZ集團是上海市融資產(chǎn)經(jīng)營與物資經(jīng)營為一體的大型國有生產(chǎn)資料分銷服務企業(yè)集團。集團雖然在最近幾年中業(yè)績保持快速增長，但其在很多方面存在著問題，其中較為突出的是現(xiàn)有物流系統(tǒng)已不能適應上海WZ集團的進一步發(fā)展。 本文首先從上海WZ集團現(xiàn)狀出發(fā)，分析了集團發(fā)展現(xiàn)代物流系統(tǒng)的必要性和可行性，論證集團只有對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進行全面改造，構建具有自身特色的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，才能在激烈的國際化競爭中立穩(wěn)腳跟，并獲得長足發(fā)展。 接著，本文

2、通過對集團的實際情況和業(yè)務需求進行分析，清晰的確定了上海WZ集團發(fā)展自營型的現(xiàn)代物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標。圍繞著這一戰(zhàn)略目標，制定了對現(xiàn)有物流資源進行整合的方向和實施步驟及與之配套的組織架構和管理模式，提出了在集團層面設立管理部，統(tǒng)一管理各個物流中心，并在物流管理部設立一個信息管理中心，突出信息管理。然而建立物流中心是一個巨大的系統(tǒng)工程，為此，本文從不同側面針對集團具體情況設立了統(tǒng)一管理、高度重視、成立專門的領導小組、大力招商引資、靈活經(jīng)營等

3、物流中心的管理模式。 物流系統(tǒng)運作平臺及各物流中心的構建是上海WZ集團創(chuàng)立一個充分利用現(xiàn)有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢的現(xiàn)代物流系統(tǒng)的關鍵。對此，本文從上海WZ集團各物流中心的選址入手，論述了集團物流系統(tǒng)運作平臺建設的總體設想，并具體論述了各物流中心各自的功能定位、管理模式及競爭優(yōu)勢。在此基本上，本文提出了對集團物流系統(tǒng)規(guī)劃中物流信息建設的意義和具體辦法。 最后，本文在對上海WZ集團物流系統(tǒng)建設的前景展望及其該規(guī)劃可以解決問題的目