漣源鋼鐵集團現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個新興的服務(wù)部門，越來越受到世界各國的重視和關(guān)注。資源（尤其是礦產(chǎn)資源）的稀缺性導(dǎo)致鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈響應(yīng)時間長，物流周期長，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)物流管理的好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)競爭力的強弱。尤其為應(yīng)對全球金融危機，鋼鐵和物流都列入國家的十大規(guī)劃振興產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，因此在這一背景下研究鋼鐵企業(yè)的物流發(fā)展戰(zhàn)略更具有實際意義。 漣源鋼鐵集團的物流管理整體水平不高，物流成本居高

2、不下，企業(yè)的盈利能力受到嚴(yán)重制約，物流水平落后已成為影響漣源鋼鐵集團整體效益和整體競爭力的重要因素之一?；诖耍鳛闈i源鋼鐵集團一名物流部門的負(fù)責(zé)人，作者試圖對漣源鋼鐵集團物流發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃等相關(guān)問題的研究和探討，以期為漣源鋼鐵集團解決發(fā)展過程中的“物流瓶頸”問題、提升漣源鋼鐵集團的物流管理水平提供一些建議，同時也為大型制造業(yè)物流的發(fā)展提供一些參考。 首先，本文在物流、物流發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，論述了鋼鐵制造企業(yè)物流的特點

3、以及我國鋼鐵制造企業(yè)物流發(fā)展的現(xiàn)狀。 其次，通過對漣源鋼鐵集團物流發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，得出漣源鋼鐵集團物流發(fā)展存在巨大的潛力，同時也面臨嚴(yán)峻的考驗。漣源鋼鐵集團的物流運輸處于不斷發(fā)展壯大的階段，要應(yīng)對競爭日益激烈的市場，宜采取SO戰(zhàn)略，即利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢發(fā)展自身物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，在SWOT分析的基礎(chǔ)上得出漣源鋼鐵集團現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析集團現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定了漣源鋼鐵集團物流

4、的總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及重點戰(zhàn)略規(guī)劃，從創(chuàng)新、人才和品牌等方面為漣源鋼鐵集團現(xiàn)代物流的發(fā)展制定了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。 再次，通過對漣源鋼鐵集團物流樞紐、貨運通道以及物流信息化建設(shè)的現(xiàn)狀描述與分析，指出存在的不足，并對源鋼鐵集團“十一五”的物流發(fā)展進行了具體的規(guī)劃。漣源鋼鐵集團現(xiàn)代物流發(fā)展的具體規(guī)劃是優(yōu)化內(nèi)部物流設(shè)施，保證廠內(nèi)物資運轉(zhuǎn)正常：強化對外（鐵路、公路）協(xié)調(diào)，以鐵路運輸為主，努力發(fā)展公路、水陸聯(lián)運，改善服務(wù)，建立布局合理、多種物流運