華環(huán)公司整合型管理體系策劃與研究.pdf

1、伴隨著WTO的到來和全球經(jīng)濟一體化，以質(zhì)量為焦點的市場競爭將更加激烈。煙草行業(yè)通過有關(guān)管理體系認證將是進入國際市場的通行證。因此，盡快建立實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系一體化工作已成為擺在廣大煙草企業(yè)面前的一項迫在眉睫的大事。 策劃是建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系的基礎(chǔ)工作，論文主要研究華環(huán)國際煙草有限公司在建立該體系時的策劃過程。首先在分析公司建立該體系的可行性基礎(chǔ)上設(shè)計出策劃方案，并重點從策劃輸入著手，收

2、集相關(guān)法律法規(guī)、分析公司管理現(xiàn)狀，進行初始環(huán)境評審和危險源辨識，從而掌握了公司重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上得到策劃的輸出，即公司整合型體系方針、目標(biāo)，論文對三個標(biāo)準要素按照公司過程分析進行了整合，確立體系文件的編寫原則、文件層次、數(shù)量、格式和體例等，為公司下一步建立該體系起到指導(dǎo)和幫助作用。論文最后展望未來為了達到卓越經(jīng)營，更進一步設(shè)計并建立整合良好的以質(zhì)量管理體系為中心，包括環(huán)境、職業(yè)健康安全和其它管理體系在內(nèi)的新型管理體系將