Y公司內(nèi)部控制與質(zhì)量管理體系整合研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國(guó)際貿(mào)易量下降和國(guó)內(nèi)需求量下降的多重困境下，我國(guó)企業(yè)遭受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到建設(shè)管控體系的重要性，并相繼引入和建立了質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制制度。兩種管理體系在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用的同時(shí)，也產(chǎn)生了交叉管理、資源浪費(fèi)、管理成本增加和效率低下等眾多問(wèn)題。在此背景下，如果能將內(nèi)部控制與質(zhì)量管理體系有機(jī)整合，形成一體化管控制度，

2、可以從根本上解決兩種體系并行沖突的問(wèn)題。因此，如何將內(nèi)部控制制度與質(zhì)量管理體系有機(jī)整合，成為企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理研究，以?xún)?nèi)部控制理論、質(zhì)量管理體系理論和管控體系整合理論為基礎(chǔ)，闡述了內(nèi)部控制與質(zhì)量管理體系整合的必要性與可行性；通過(guò)對(duì)民營(yíng)上市企業(yè) Y公司進(jìn)行案例分析，以Y公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，提出在 Y公司質(zhì)量管理體系制度框架內(nèi)整合內(nèi)部控制制度，建立一體化的 Y公司全面質(zhì)