企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要在管理上進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，培育和保持自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分，正是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體之一，它不僅能有效地激勵(lì)員工，還能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的行為有效地融合在一起，這將是我國企業(yè)在充滿競爭和機(jī)遇的市場中提高競爭力的重要途徑。本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)，研究如何通過戰(zhàn)略性薪酬體系將企業(yè)的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為員工的行為和績

2、效，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文首先對戰(zhàn)略性薪酬的相關(guān)概念、戰(zhàn)略性人力資源的理論基礎(chǔ)以及人力資源在戰(zhàn)略管理中的作用進(jìn)行闡述，揭示了通過人力資源管理能夠幫助組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。其次，構(gòu)建并分析了薪酬管理實(shí)踐與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系模型，指出企業(yè)如何通過戰(zhàn)略性薪酬體系來獲得競爭優(yōu)勢，討論了薪酬管理在提供戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢方面所扮演的角色。然后具體闡述了戰(zhàn)略性薪酬的特征、要求、構(gòu)建目標(biāo)以及戰(zhàn)略性選擇等相關(guān)理論，討論了薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建