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文檔簡介
1、績效管理是企業(yè)實現(xiàn)目標、贏得競爭優(yōu)勢,執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要途徑。實施績效管理不是一蹴而就的,它是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)必須要建立一套符合企業(yè)實際的行之有效的績效考評系統(tǒng)。 而績效考評之所以特別重要,是因為它是整個系統(tǒng)必不可少的部分,給人力資源管理的各個方面提供了反饋信息,并與各個部分緊密聯(lián)系在一起。本文主要研究石化企業(yè)績效考評體系的構(gòu)建與運作。設計的績效考評體系,以崗位分析為基礎,制定了崗位績效標準和具體的考核方案,并注重員工能力開發(fā)
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