策劃部績(jī)效考核方法

1、大千傳媒策劃部 大千傳媒策劃部績(jī)效管理（試行）方案 績(jī)效管理（試行）方案第一條：概述績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)的要求對(duì)公司策劃部人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和認(rèn)定，重點(diǎn)評(píng)選先進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，強(qiáng)化好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能。第二條：目的與使用范圍績(jī)效考核工作的直接目的是真實(shí)反映策劃人員的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)。落實(shí)公司的政策和各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為；根本目的是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔

2、優(yōu)秀人才；刷選、淘汰不勝任者，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。最終的目的是將合適的人員放在合適的崗位上，將優(yōu)秀的人員推向更高的崗位，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久的人力資源支持和保障，同時(shí)也是部門員工薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。第三條：考核的內(nèi)容策劃部績(jī)效考評(píng)相對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)，很難用量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，主要是策劃部的工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作。如復(fù)雜的客戶溝通，項(xiàng)目性工作的策劃與管理，文字撰寫及構(gòu)思、稿件的創(chuàng)意及新穎等。類似

3、這種需要高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的工作，往往是不易量化、不易測(cè)評(píng)的。所以對(duì)于內(nèi)部人員的的考核主要分成分成兩個(gè)：日常業(yè)績(jī)考核、綜合能力考核 日常業(yè)績(jī)考核、綜合能力考核。1、 業(yè)績(jī)考核占比 40%：對(duì)策劃部人員日常業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。2、 綜合能力考核占比 60%：根據(jù)職務(wù)高低和級(jí)別所要求的職務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度、作風(fēng)紀(jì)律、溝通能力等本領(lǐng)進(jìn)行測(cè)評(píng)。陳某日常業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：1000×40%×60÷200=120 元

4、試行 3 個(gè)月后公司發(fā)放獎(jiǎng)金額度根據(jù)策劃部總積分進(jìn)行調(diào)節(jié)排名 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八等級(jí) ★★★★★★★★★ ★★★ ★★ ★ -★ -★★獎(jiǎng)金備注 二、策劃部人員綜合能力考核（滿分 二、策劃部人員綜合能力考核（滿分 100 分） 分）考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 自評(píng) 自評(píng)分總監(jiān) 總監(jiān)評(píng)分 評(píng)分平均 平均分紀(jì)律性（10 分）嚴(yán)格遵守公司制度，10～8偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。8～4上班聊

5、天、玩游戲，做與工作無(wú)關(guān)的事情，且屢教不改。2～0德（態(tài)度）（20分）責(zé)任心（10 分）敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能完成部門長(zhǎng)交付的任務(wù)。10～8投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。8～4對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。2～0專業(yè)知識(shí)（10 分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。10～8能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。8～4知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。2～0創(chuàng)新能力（10）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新

6、建議。10～8創(chuàng)新力一般，在提醒下能融會(huì)貫通。8～4工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。2～0交際能力（10 分）善于交際，非常擅長(zhǎng)客戶溝通交流。10～8有一定的社交溝通能力，能符合工作要求。8～4跟客戶能力欠缺，對(duì)工作常造成困難，甚至對(duì)社交具恐懼感。2～0溝通能力（10）保持與上下級(jí)，平級(jí)的良好溝通，主動(dòng)地與人合作。10～8合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。8～4不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。2～0

7、能（能力）（50分）計(jì)劃能力（10）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。10～8計(jì)劃控制能力一般。8～4工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。2～0勤奮，有效率（10 分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。10～8努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。8～4常不能按時(shí)完成工作，甚至催促仍落后。2～0勤（勤力）（30分）工作加班（20 分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分工作加班沒有怨言，因工作需要能主動(dòng)加班20～15偶有加班，加班效率不高 10～4從來(lái)不加班，偶有加班，怨言較多