電力多經(jīng)企業(yè)多元化經(jīng)營和核心競爭力的關(guān)系——以南通蘇源天電實業(yè)集團為例.pdf

1、大量的理論及實證研究表明，企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營存在著必然的聯(lián)系和內(nèi)在關(guān)系。核心競爭力是企業(yè)獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。在核心競爭力的基礎(chǔ)上，多元化分為相關(guān)多元化、弱相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。大量實踐證明，只有把多元化經(jīng)營放在核心競爭力的框架中去運作才能取得較好的效果。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種思路和模式，核心競爭力的培養(yǎng)決不意味著企業(yè)只能專注于某一特定行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。本文從核心競爭

2、力與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)，二者之間確實存在著密切的關(guān)系，是相輔相成的。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以核心競爭力的培育提升為基礎(chǔ)，核心競爭力戰(zhàn)略也須利用多元化經(jīng)營等戰(zhàn)略來擴大競爭優(yōu)勢。 核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)，蘊藏于企業(yè)組織內(nèi)部，具有價值優(yōu)越性、不易模仿性、效應(yīng)溢出性、動態(tài)發(fā)展性等特征。隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力多經(jīng)企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭力的培育、保護、運用和發(fā)展顯得尤其重要。 本文

3、是在深入研究多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，引出核心競爭力與電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展關(guān)系的課題，分析電力多經(jīng)企業(yè)塑造核心競爭力的必要性和迫切性，以及研究核心競爭力理論對電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。 本文在對現(xiàn)有的國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力理論以及多元化理論研究成果進行梳理的基礎(chǔ)上，首先對電力多經(jīng)企業(yè)進行分析，提出了培育和保護其核心競爭力的方法。接著，在對基于核心競爭力的電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討的基礎(chǔ)上剖析了電力多經(jīng)企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略選