TCL集團核心競爭力與多元化行為研究.pdf

1、加入WTO后，我國現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟體制建設(shè)不斷完善，中國企業(yè)開始走出國門參與到國際競爭的行列中，為了提高在國際企業(yè)中的競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模，紛紛走向了多元化經(jīng)營的企業(yè)集團化道路。然而，企業(yè)集團多元化在我國一直是一個飽受爭議的話題?？v觀我國企業(yè)多元化發(fā)展歷程，有些企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略取得了巨大了成功，也有很多企業(yè)為此付出了沉重的代價。多元化是企業(yè)在發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略選擇，本身沒有對錯的問題，其關(guān)鍵在于企業(yè)選擇進行多元化

2、經(jīng)營的時機是否恰當以及在發(fā)展多元化的過程中是否形成核心競爭力，只有處理好多元化行為和核心競爭力這兩者之間的關(guān)系才能發(fā)揮其戰(zhàn)略優(yōu)勢。
　　本文首先在研究大量文獻資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出只有以核心能力為基礎(chǔ)的有限相關(guān)多元化才能給企業(yè)帶來持久競爭力；然后采用案例分析，得出成功實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團具備的共同特征，分析核心競爭力在多元化戰(zhàn)略實施中的競爭優(yōu)勢；此外，運用財務數(shù)據(jù)分析對TCL集團多元化行為進行評價，運用財務指標的描述性統(tǒng)計、方差

3、分析、多元線性回歸分析模型的構(gòu)建論證多元化行為和核心競爭力的關(guān)系，實證分析得出以核心競爭力為基礎(chǔ)的有限多元化經(jīng)營行為的盈利性明顯大于非相關(guān)多元化經(jīng)營行為的盈利性。兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：核心競爭力是多元化的基礎(chǔ)和保障；多元化經(jīng)營影響核心競爭力的發(fā)展。
　　核心競爭力是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本。從短期和表面來看，企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平上；從長期來看，以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的核心競爭力才是企業(yè)永葆活力的原動力