廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)改革及其核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)永恒的課題。要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求生存，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是最重要的籌碼。國(guó)企的改革目標(biāo)，歸根結(jié)底是提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)國(guó)企改革的首批企業(yè)中，電信企業(yè)改革具有一定的代表性。電信企業(yè)改革的里程碑是電信主實(shí)業(yè)分營(yíng)。廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)的從無(wú)到有，就是中國(guó)電信重組轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，乃至集團(tuán)后期的改革，也深受中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的影響。為了研究廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)的改革與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的相關(guān)性，本文梳理了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)理論知識(shí)，并歸

2、納了學(xué)者們對(duì)電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的相關(guān)研究，得出了創(chuàng)新能力，組織學(xué)習(xí)能力，知識(shí)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷、服務(wù)等軟實(shí)力和企業(yè)內(nèi)外部資源的整合能力是電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，并據(jù)此就廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)的改革案例展開分析。
　　廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)從成立到部分優(yōu)良資產(chǎn)整體上市的過(guò)程中，進(jìn)行了一系列的改革，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理和信息化建設(shè)等內(nèi)部改革來(lái)提升基礎(chǔ)管理能力，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)來(lái)培育企業(yè)文化等

3、等。這一系列的改革，一定程度上有效地提升了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于改革目標(biāo)與上市戰(zhàn)略、歷史問(wèn)題與重組改革、專業(yè)版塊劃分與品牌整體性建設(shè)、薪酬改革與人力資源以及重組整合與文化整合等方面存在的沖突問(wèn)題，降低了集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的整體效益。本文針對(duì)這些問(wèn)題展開分析，對(duì)進(jìn)一步完善廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系提出了幾點(diǎn)建議：
　　其一，找出集團(tuán)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)資源，致力打造核心品牌；
　　其二，挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人的科學(xué)整合；<