美菱冰箱國內(nèi)營銷管理研究.pdf

1、近兩年，中國冰箱行業(yè)進入了收購和整合的新時期，海信和長虹兩大彩電巨頭通過收購科龍和美菱，低成本進入冰箱領域，美的空調(diào)重組了榮事達和華菱冰箱，外資西門子、LG、三星借助品牌和資金實力強勢出擊，民企冰箱星星和澳瑪?shù)葢{借成本和機制的優(yōu)勢快速潛入，新的冰箱集團軍競爭格局形成，冰箱企業(yè)面臨重新洗牌。 美菱冰箱作為國內(nèi)冰箱行業(yè)的老字號，雖然一直在市場上表現(xiàn)不俗，非常努力，但其冰箱市場銷量和份額仍然未能進入前三甲，關鍵在于美菱營銷管理體系未能

2、進行實質(zhì)性的和有效的變革，營銷隊伍活力不足，不能帶動美菱騰飛，美菱營銷管理還存在許多問題。 本文從冰箱市場環(huán)境分析入手，運用SWOT分析工具和五種競爭力模型，著眼我國國民經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境和冰箱市場的微觀環(huán)境，一方面對冰箱市場環(huán)境進行深入細致而見解獨到的剖析，另一方面從美菱產(chǎn)品策略現(xiàn)狀、營銷渠道管理以及品牌策略幾個方面對行業(yè)內(nèi)主要冰箱競爭企業(yè)現(xiàn)狀進行對比分析。深入美菱國內(nèi)營銷管理部和營銷分部及市場一線調(diào)研分析，探尋美菱現(xiàn)有營銷管