京陽水泥公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥產(chǎn)業(yè)作為國家最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。目前，我國水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，大量工藝流程落后、裝備水平低下的生產(chǎn)線需要改型換代。另外國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也加大了市場對(duì)高品質(zhì)水泥的需求。嘉新京陽水泥有限公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的臺(tái)資水泥企業(yè)，前景一片光明。 同時(shí)，隨著國家“上大改小”產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，國內(nèi)水泥企業(yè)的兼并重組，外資水泥巨頭搶占中國市場，水泥企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化

2、，市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，嘉新京陽水泥有限公司要想生存和發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，在競爭中獲得優(yōu)勢。 本文主要以嘉新京陽水泥有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行比較全面和深入的分析研究，在總結(jié)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)、威脅以及所擁有的優(yōu)勢、劣勢基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際對(duì)嘉新京陽水泥有限公司有效地參與市場競爭提出了基本的戰(zhàn)略構(gòu)想。論文分五大部分，第一部分主要是研究對(duì)象介紹

3、。說明研究的背景和動(dòng)機(jī)，企業(yè)情況和期望達(dá)到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)形勢和政策，行業(yè)與競爭對(duì)手的企業(yè)外部環(huán)境分析。第三部分是基于企業(yè)現(xiàn)有資源和綜合能力的內(nèi)部環(huán)境分析。第四部分主要是企業(yè)的SWOT矩陣分析，SPACE矩陣分析，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。第五部分是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。即按照已形成的戰(zhàn)略選擇，圍繞構(gòu)建嘉新京陽水泥有限公司的核心競爭力，在人力資源、信息化系統(tǒng)以及企業(yè)組織文化方