我國企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部激勵機制的信息經(jīng)濟學研究.pdf

1、摘要摘要在世界經(jīng)濟全球化、信息化和高科技化的新世紀里，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念也正在進行著一場深刻的革命。與此相適應，企業(yè)內(nèi)部激勵機制也正在經(jīng)歷著一次重大的變革。如何借鑒國內(nèi)外學者在企業(yè)激勵機制理論和信息經(jīng)濟學上的研究成果，結合我國企業(yè)所處的特殊國情，完善我國企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部激勵機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營者的作用，推動我國企業(yè)的改革和發(fā)展是當前我國激勵機制研究面臨的重要課題。本文首先分析了國內(nèi)外企

2、業(yè)激勵機制理論研究的現(xiàn)狀，梳理、評析了前人研究并試用的企業(yè)激勵理論成果，在此基礎上，對企業(yè)經(jīng)營者行為進行了分析，把企業(yè)內(nèi)部激勵大概分為報酬激勵機制和非貨幣需求激勵機制兩個方面，并依據(jù)效用的可替代性，假設企業(yè)所有者可以通過調(diào)整貨幣支付來約束經(jīng)營者為追求非貨幣消費而犧牲企業(yè)利潤的行為。隨后，運用信息經(jīng)濟學的方法建立了企業(yè)內(nèi)部激勵機制的一般激勵機制、長期激勵機制，討論了相對業(yè)績比較在激勵機制設計中的重要作用。本論文提出了經(jīng)營者報酬激勵中固定年

3、薪、利潤指標和分享系數(shù)的確定依據(jù)考慮經(jīng)營者的閑暇偏好、努力程度的影響，建立了經(jīng)營者報酬激勵機制的一般模型，并在此模型基礎上，將經(jīng)營者報酬的一部分以現(xiàn)金形式支付，將其剩余部分轉化為股票期權，建立長期激勵機制模型，以減少經(jīng)營者的短期行為并考慮在激勵機制設計中加入相對業(yè)績比較。最后，依照這些結論，對H公司的激勵機制改造進行了案例分析，提出了H公司經(jīng)營者內(nèi)部激勵機制改造方案。關鍵詞:經(jīng)營者激勵機制契約非對稱信息信息經(jīng)濟學南開大學學位論文版權使用

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