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文檔簡介
1、本文立足于六西格瑪基本原理和實踐，并在戰(zhàn)略管理研究框架的指導(dǎo)下，結(jié)合PCL亞洲公司的外部和內(nèi)部環(huán)境分析，給出PCL亞洲公司應(yīng)該實施六西格瑪戰(zhàn)略的條件和理由。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合PCL亞洲公司本身的資源狀況，制定了相應(yīng)的六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃和具體目標。最后，為貫徹和實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，本文給出了非常詳細的六西格瑪戰(zhàn)略實施步驟，并對每一步驟的工作要點以及注意事項等做了大量的敘述和論證。 文章研究的重點主要體現(xiàn)在：一是圍繞著與六西格瑪戰(zhàn)略相關(guān)
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