基于委托代理理論的CBA集團公司與節(jié)點企業(yè)的合作問題研究.pdf

1、21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會,使企業(yè)之間為了共同利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,利用現(xiàn)代信息技術,通過改造和集成業(yè)務流程、實施電子商務,使企業(yè)用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場,大大提高競爭力。因此,供應鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè),成為當今國際上最有影響力的一種企業(yè)運作模式。實施供應鏈管理要求節(jié)點企業(yè)之間建立密切的合作伙伴關系,但是各個企

2、業(yè)客觀上仍然是相互獨立的經(jīng)濟實體,都有追求自身利益最大化的動機,難以避免局部利益的沖突。如何協(xié)調(diào)合作伙伴關系,構建戰(zhàn)略合作機制,成為供應鏈管理的核心命題。本論文較為系統(tǒng)地闡述了供應鏈合作的內(nèi)涵,分析了由于信息不對稱所引發(fā)的逆向選擇和道德風險問題,論述了委托代理機制的原理,提出了供應鏈合作的委托代理機制模型,力求為供應鏈的合作提供理論依據(jù)和實踐參考。進而,從委托代理理論的視角,結(jié)合CBA汽車集團公司的實地調(diào)查材料,以CBA集團公司與節(jié)點企