基于委托代理理論的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制研究——以GH集團(tuán)為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻。特別是對于鋼鐵產(chǎn)業(yè)，高污染、高能耗的發(fā)展道路已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。提高產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品附加值成為鋼鐵企業(yè)生存的關(guān)鍵。這也就使得高科技人才的競爭日益激烈。如何吸引人才、留住人才，成為眾多企業(yè)急需解決的問題。而作為企業(yè)人才“聚集地”的研發(fā)團(tuán)隊，成為決定企業(yè)生存用與發(fā)展的最重要的因素之一。于是，設(shè)計合理的研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制，激勵研發(fā)團(tuán)隊不斷提升工作績效，也就成為企業(yè)關(guān)注的焦點

2、。
　　本文以GH集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊為研究對象，以委托代理理論為理論基礎(chǔ)，在對GH集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊的激勵現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，重構(gòu)GH集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制。
　　第一章為緒論，介紹了本研究的研究背景、意義、研發(fā)方法、研究的主要內(nèi)容等。第二章為相關(guān)理論研究，主要對委托代理理論和團(tuán)隊激勵的研究現(xiàn)狀做了簡單總結(jié)和評述。第三章為GH集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊的激勵分析。在分析了GH集團(tuán)現(xiàn)有激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過建立GH集團(tuán)與研發(fā)團(tuán)隊的委托代理模型，找出影響

3、代理人（研發(fā)團(tuán)隊）工作績效的兩大因素。第四章主要闡述了構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊激勵體系的總體思路。在明確激勵機(jī)制實施原則的基礎(chǔ)上，重構(gòu)了GH集團(tuán)代理人物質(zhì)激勵體系和非物質(zhì)激勵體系。第五章為預(yù)期與展望，主要對新激勵機(jī)制的實施效果和可能遇見的問題作了預(yù)期，從而保證新激勵機(jī)制實施。
　　整個激勵體系的構(gòu)建以績效考核為基礎(chǔ)，體現(xiàn)公平、公正；以滿足代理人的需求為目的，體現(xiàn)“人本思想”。本文的實際意義在于通過規(guī)范化的設(shè)計，建立GH集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制，進(jìn)