基于委托代理理論的煤礦安全投入激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、安全投入是應(yīng)對(duì)我國安全事故頻繁發(fā)生的有效對(duì)策。安全投入是一系列人力、物力、財(cái)力的總和，合理的安全投入不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益而且還能帶來巨大的非經(jīng)濟(jì)利益。近年來，我國學(xué)者對(duì)安全投入的研究主要著眼于從制度的層面提高企業(yè)的安全投入以及安全投入資金使用過程中的優(yōu)化，對(duì)安全投入中安全投入決策者激勵(lì)的研究比較少見。本文的研究主要圍繞如何通過有效對(duì)安全投入決策者進(jìn)行激勵(lì)的問題展開，試圖通過運(yùn)用委托-代理理論、心理學(xué)、行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)理論的相關(guān)知識(shí)

2、對(duì)安全投入激勵(lì)問題進(jìn)行研究，通過理論分析，提出一些適合安全投入激勵(lì)的建議。主要工作如下： ⑴從安全投入決策者作為代理人具有機(jī)會(huì)主義行為傾向的角度出發(fā)，分析代理人機(jī)會(huì)主義行為對(duì)作為委托人的煤礦企業(yè)所有者的影響，研究如何通過合理的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)達(dá)到有效激勵(lì)代理人的目的。 ⑵從安全投入系統(tǒng)性的角度出發(fā)，著眼于從多個(gè)方面對(duì)安全投入決策個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)的情況下，如何通過設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制有效激勵(lì)代理人，從而提高安全投入資金使用效率，提