基于委托代理理論的政府投資項目監(jiān)管研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，政府加大了對工程項目的投資，尤其2008年金融危機以后，政府投資項目更是取得了進一步的發(fā)展，這些項目覆蓋了水利水電、高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。由于這些政府投資的工程項目通常具有建設(shè)期長、投資大等一系列特點，而且這些項目的建設(shè)以及運營的狀況也將會影響著我國經(jīng)濟的基本建設(shè)，因此成為了相關(guān)政府以及部門關(guān)注的重點。對于政府投資的大型工程項目，政府不直接參與項目的建設(shè)及運營，而是采用委托-代理的方式。在政府投資項目的委托

2、-代理中，同樣存在著信息不對稱，委托方須代理方進行監(jiān)督。本文研究了政府投資項目中的委托代理關(guān)系，并提出了最佳的監(jiān)督約束機制和激勵機制。
　　 本文的研究工作首先是在翻閱了大量國內(nèi)外關(guān)于委托和代理的監(jiān)督管理以及激勵文獻的基礎(chǔ)上，詳細分析了我國政府投資的特點、政府投資的項目目前采取的監(jiān)督管理制度和管理模式、委托方與代理方之間的關(guān)系以及目前的管理現(xiàn)狀。然后結(jié)合我國政府投資的大型工程項目中的委托方和代理方之間的問題、問題出現(xiàn)的原因，在傳

3、統(tǒng)的委托-代理模型基礎(chǔ)上，引進了代理方與委托方共享剩余凈產(chǎn)出的激勵因素，建立了適合政府投資的大型工程項目中委托方和代理方之間的委托與代理合同模型。最后，針對加強政府投資項目經(jīng)濟效益和社會效益的需要，設(shè)計了政府投資的工程項目中委托方與代理方的監(jiān)督約束以及激勵機制。
　　 通過對政府投資的工程項目中監(jiān)督管理以及激勵的研究，豐富了委托和代理理論的應(yīng)用，提高了政府投資的工程項目的監(jiān)督管理水平，對于推動我國政府投資的工程項目發(fā)展具有重要的