基于企業(yè)核心能力提升的并購整合策略研究.pdf

1、并購是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)快速成長的一種方式。但從并購實(shí)踐中得知，企業(yè)并購達(dá)到協(xié)同效應(yīng)只有30﹪，大約有一半以失敗而告終。據(jù)麥肯錫公司研究表明，企業(yè)并購失敗的根源在于企業(yè)并購后整合不到位。并購整合是并購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，決定企業(yè)并購的成敗。在我國國有企業(yè)大并購的背景下，如何能使并購后的企業(yè)資源得到融合，提升企業(yè)并購成功率和企業(yè)核心能力，是迫切需要解決的問題。 本文以提升企業(yè)核心能力為根本出發(fā)點(diǎn)，在研究企業(yè)

2、并購整合策略與核心競爭能力培育關(guān)系基礎(chǔ)上，深入的全面分析我國企業(yè)并購整合的現(xiàn)狀、存在問題、影響因素，從而提出基于企業(yè)核心能力培育和提升的整合策略。首先，論述企業(yè)并購整合理論，在理論上論述核心能力與企業(yè)并購整合的關(guān)系。其次，對我國企業(yè)并購整合的現(xiàn)狀、存在的問題、整合的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵(人力資源、企業(yè)文化、業(yè)務(wù))因素進(jìn)行分析。最后，根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的整合策略。對人力資源因素采取穩(wěn)定人才、培訓(xùn)、激勵(lì)等策略能恢復(fù)員工的信任，激勵(lì)員工，留住人才。對

3、企業(yè)文化因素整合應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的異質(zhì)性，選用適當(dāng)?shù)恼夏Ｊ?，?shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合。對業(yè)務(wù)流程整合要根據(jù)環(huán)境的變化，突出關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈增值。對財(cái)務(wù)整合應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，選擇成本最低的財(cái)務(wù)整合模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)制度體系統(tǒng)一。 本文研究表明，企業(yè)人力資源、文化、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程是企業(yè)核心能力的載體，對這些因素的整合成敗，決定企業(yè)的核心能力是否提升。針對這些因素所處的內(nèi)外環(huán)境不同，采取不同的整合策略，使企業(yè)資源得到融合，