紡織企業(yè)提升核心競爭力的并購重組策略研究.pdf

1、紡織業(yè)作為中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位?！笆濉逼陂g以來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，帶動了國內(nèi)紡織業(yè)生產(chǎn)的增長，但目前國內(nèi)紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還并不讓人感到樂觀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和中國加入WTO，紡織企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。為了適應(yīng)來自國內(nèi)外的競爭壓力，紡織企業(yè)只有盡快提升自身的核心競爭力才能不斷發(fā)展壯大。并購重組是提升核心競爭力的重要手段，紡織企業(yè)可通過這一手段來實(shí)現(xiàn)其自身核心競爭力提升的目標(biāo)。
　　 在

2、現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)中，有關(guān)學(xué)者對企業(yè)核心競爭力和企業(yè)并購都做了大量的研究工作，且對紡織企業(yè)核心競爭力和并購也有所研究，但缺乏綜合利用兩個理論對我國紡織企業(yè)并購問題進(jìn)行研究。
　　 本文通過將并購理論與核心競爭力理論相結(jié)合，并運(yùn)用于紡織企業(yè)，探討其如何圍繞核心競爭力的提升來實(shí)施并購。
　　 本文全文共分為六部分，文章首先介紹了本論文的選題背景、研究目的、意義、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)，并對本文相關(guān)概念和研究范圍進(jìn)行了界定。接著在對相關(guān)

3、理論現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了本文研究內(nèi)容。文章第三部分主要分析了紡織企業(yè)的并購現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、紡織企業(yè)核心競爭力概況以及紡織企業(yè)并購和核心競爭力之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，本文提出了紡織企業(yè)基于核心競爭力的并購重組策略分析框架。圍繞該框架，本文主要結(jié)合紡織企業(yè)實(shí)際情況分析了其實(shí)施并購的目標(biāo)確定、模式選擇、目標(biāo)企業(yè)選擇、支付方式和融資方式選擇等問題。在確定并購目標(biāo)時，本文提出紡織企業(yè)應(yīng)在核心競爭力識別的情況下，確定其具體的并購目標(biāo)；在對并購模

4、式的選擇中，本文主要介紹了層次分析法在紡織企業(yè)并購模式選擇中的具體應(yīng)用；在對目標(biāo)企業(yè)的選擇中，本文通過對近年紡織并購案例的分析，提出了其在目標(biāo)企業(yè)選擇中需遵循的原則和考慮的因素；在對支付方式的選擇進(jìn)行分析時，就現(xiàn)金支付和股票支付的具體選擇，以企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一一股東財(cái)富最大化來作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較分析；在對融資方式的選擇進(jìn)行分析時，主要介紹了方差分析的資本結(jié)構(gòu)決策模型在紡織企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策中的運(yùn)用。最后是案例應(yīng)用分析和本文的結(jié)論、建議