高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)企業(yè)在我國不斷涌現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重日益增加，如何發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)成為各國提高綜合競爭實力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措之一。高新技術(shù)企業(yè)具有高風險、高收益、高創(chuàng)新性等特點，這就要求對高新技術(shù)企業(yè)的管理，更要加強對高新技術(shù)企業(yè)的核心資源——知識型員工的管理，而進行科學的績效考核，能激發(fā)他們的斗志，充分發(fā)掘他們的潛能，使他們在實現(xiàn)組織績效的同時，實現(xiàn)員工的個人價值目標，達到員工和企業(yè)的雙贏

2、。 本文以績效考核相關理論為指導，首先從高新技術(shù)企業(yè)員工的特點出發(fā)，詳細分析了高新技術(shù)企業(yè)員工的績效影響因素，得出高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的工作績效存在難以監(jiān)控和衡量、團隊績效難以分解到個人身上等考核難題，因此不能沿用傳統(tǒng)企業(yè)的“德、能、勤、績”這一通用考核模式，高新技術(shù)企業(yè)員工的績效考核應分層次地設置科學的績效考核評價指標體系；接著，本文通過針對高新技術(shù)企業(yè)中高層管理人員、研發(fā)人員、一線生產(chǎn)人員和銷售人員四類員工的特性、崗位要求