EC公司基于寬帶的薪酬管理實踐研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的步步深入，不斷加強(qiáng)企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者思考和急需解決的問題。而企業(yè)的競爭，最重要的就是人才的競爭。國內(nèi)外成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源，而合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進(jìn)員工努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，還能夠在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。薪酬問題是企業(yè)發(fā)展的核心問題，縱觀國內(nèi)外的諸多成功企業(yè)，他們成功的

2、最大秘訣是擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而這支高素質(zhì)員工隊伍的造就，靠的就是一套行之有效的薪酬體系。 根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，薪酬管理已不僅是傳統(tǒng)意義上的簡單地將工資按某個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給員工，而是要運用現(xiàn)代薪酬管理理論和方法，按照公司的戰(zhàn)略決策，將激勵理念貫穿在薪酬政策的始終，使薪酬成為滿足員工需求、增強(qiáng)凝聚力和保持企業(yè)競爭力的有力工具。 論文力求在人力資源及相關(guān)管理理論的指導(dǎo)下，運用科學(xué)的分析和研究工具，發(fā)現(xiàn)和探索國有背景企業(yè)在人