私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展——基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與核心競爭力的分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在民營經(jīng)濟中占有重要地位的私營企業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，這是另人欣喜的一方面。同時我們發(fā)現(xiàn)一部分私營企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，甚至成為了一些領(lǐng)域中舉足輕重地企業(yè)，而一些企業(yè)卻在創(chuàng)業(yè)之后的三五年之后就銷聲匿跡了。那么究竟是那些因素導致了這一結(jié)果，私營企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?本文試圖對這一問題作出分析。 本文，首先分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵并且說明了可持續(xù)發(fā)展和企

2、業(yè)治理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，本文認為私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程實際上就是私營企業(yè)的譜系發(fā)展過程。在對企業(yè)理論綜述的基礎(chǔ)上引出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)概念，通過對企業(yè)治理理論和企業(yè)核心競爭力理論分析奠定了本文的研究方法與框架—基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和核心競爭力的分析。接著我們根據(jù)前文的理論框架對私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做了分析，提出了以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以技術(shù)、管理和文化為外圍帶的私營企業(yè)核心競爭力模型，并對核心競爭力的提升機理作了分析。第五章，分析了我國私營企

3、業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題，根據(jù)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論，提出了私營企業(yè)在目前約束條件下三種可能的演化路徑。最后，簡要分析了我國私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應關(guān)注的其他問題。第六章對全文做出簡要的總結(jié)，認為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同時也是私營企業(yè)的譜系發(fā)展過程。在私營企業(yè)的譜系發(fā)展過程中，私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)必然會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部最重要的剩余控制權(quán)的轉(zhuǎn)移而相機調(diào)整，同時這種調(diào)整會伴隨著私營企業(yè)的技術(shù)、管理和文化的相互協(xié)同，相互作用，從而推動私營企業(yè)核心競爭力的

4、提升，實現(xiàn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文綜合運用了比較分析的方法、文獻資料分析法、實證分析法等研究方法。 由于條件的限制，本文沒有做實際調(diào)研，缺乏足夠的實證研究。同時，由于受文獻資料所限，在分析私營企業(yè)的貢獻時沒有引用最新的資料。鑒于本文的分析框架—基于治理結(jié)構(gòu)和核心競爭力的理論分析，故未對核心競爭力的操作層面作出展開分析，且未對私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的其他相關(guān)問題作出詳細的分析。另外，對私營企業(yè)的超越—后經(jīng)理企業(yè)部分闡述不足，這也將作