公司治理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析.pdf

1、可持續(xù)發(fā)展是21世紀各國正確協(xié)調人口、資源、環(huán)境與經濟間相互關系的共同發(fā)展戰(zhàn)略,是人類求得生存與發(fā)展的唯一途徑。作為主要微觀經濟主體的企業(yè)是經濟發(fā)展的基礎,是促進社會發(fā)展的關鍵。各種高新技術的出現(xiàn),使得企業(yè)面對的外部環(huán)境特別是市場環(huán)境瞬息萬變,為適應市場,應對外界變化,企業(yè)必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是同步提升企業(yè)、國家和社會競爭力的一種發(fā)展模式,成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素是多方面的,既包括企業(yè)外部的也包括內

2、部的。而公司治理不僅影響到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,且是對企業(yè)整個可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程的管理和監(jiān)督。本文主要探討了企業(yè)內部的公司治理對可持續(xù)發(fā)展的影響。 本文主要以委托代理理論、利益相關者理論、系統(tǒng)結構理論、企業(yè)能力理論、可持續(xù)發(fā)展理論等作為理論支撐,借鑒國內外相關文獻的研究方法和結論,結合我國特有的研究背景,從理論和實證兩個角度探討了公司治理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。 本文首先是在分析相關文獻的基礎上,討論了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主

3、要影響因素；主要運用委托代理、戰(zhàn)略管理、博弈論等理論，從股東大會、董事會、經理層、監(jiān)事會等四個方面分析了公司治理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程的影響，包括對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動議、批準、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的影響；從平衡計分卡的視角設計了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價指標體系,并運用加權灰色關聯(lián)度和離差最大化法確定權重的方法構建了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價模型。接著,采用多元回歸方法對從深、滬兩市篩選出的175個樣本進行實證研究,考慮了7個公司治理方面對企業(yè)可持續(xù)

4、發(fā)展有影響的因素,結果表明：股東大會次數(shù)、董事會和監(jiān)事會成員的持股比例、獨立董事的比例、董事長與總經理兩職合一以及金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著顯著的影響。但是,可能因為我國經濟正處于轉軌時期,對董事會、監(jiān)事會成員的股權激勵沒有起到它應有的作用,卻使他們利用自己的知情權損害了企業(yè)和廣大中小股東的權益,導致了董事會和監(jiān)事會成員持股沒對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生正面的積極影響。而獨立董事在我國上市公司的公司治理中發(fā)揮著