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文檔簡介
1、本文針對東北地區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，經(jīng)濟效益偏低，國有經(jīng)濟比重偏高，結(jié)構(gòu)不合理，持有者和經(jīng)營者的價值取向和經(jīng)營目標(biāo)存在不一致等現(xiàn)實，提出了要振興東北，發(fā)展東北經(jīng)濟就要建立行之有效的激勵約束機制，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理者的主動性和創(chuàng)造性，挖掘企業(yè)人力資本的潛能，而這種機制建立的有效形式就是管理層收購(MBO)，只有管理層收購才是東北地區(qū)的國有企業(yè)改革的理性選擇。管理層收購(MBO)是目標(biāo)公司的管理層通過杠桿融資完成對目標(biāo)公司的收購，
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