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文檔簡介
1、自20世紀80年代管理層收購(Management Buy-out,MBO)的概念被提出以來,管理層收購在西方得到廣泛的認可和應(yīng)用.管理層收購的實施有助于把管理層和公司兩者的利益有機結(jié)合在一起,激勵管理層的經(jīng)營和工作熱情以及提高公司的經(jīng)濟效益.目前中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,政府對經(jīng)濟的管理將轉(zhuǎn)變?yōu)橐院暧^調(diào)控為主,國有經(jīng)濟必然要進行戰(zhàn)略性調(diào)整,國有企業(yè)將逐步從競爭性行為退出;另外,中國的國有企業(yè)中還存在著較嚴重的產(chǎn)權(quán)問題,企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激
2、勵機制,從而影響了經(jīng)濟的健康運行和國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力.正是在這樣的背景下,20世紀90年代末,國內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注和研究管理層收購,隨后,短期內(nèi)國內(nèi)就出現(xiàn)了"MBO熱".但是這種在西方取得成功的公司治理模式究竟是否適合中國的國情?是否會為中國有特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善起到積極的推動作用?國內(nèi)國有企業(yè)實施管理層收購應(yīng)該注意那些問題?管理層收購在中國實施的法律環(huán)境如何及其如何完善?該文共分為四章.第一章是管理層收購概述,闡述了管理層收
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