論企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf

1、自19世紀(jì)末以來，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)浪潮，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)的熱點(diǎn)。然而，對(duì)有關(guān)并購(gòu)失敗原因的研究表明，并購(gòu)整合是決定企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別值得注意的是，文化整合作為企業(yè)并購(gòu)整合的一個(gè)重要組成部分，其成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)的成功及企業(yè)今后的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)重組的成功率只有43％左右，在那些失敗的并購(gòu)案例中，80％以上直接或間接起因于企業(yè)文化整合的失敗。而在跨國(guó)并

2、購(gòu)過程中，文化沖突在跨國(guó)并購(gòu)的情況下要較國(guó)內(nèi)并購(gòu)更為明顯，因?yàn)榭鐕?guó)并購(gòu)不僅存在并購(gòu)雙方自身的企業(yè)文化差異，而且還存在不同企業(yè)所在國(guó)之間的文化差異，即所謂的雙重文化沖突。實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的道路之一，然而中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資的歷史并不長(zhǎng)且跨國(guó)公司的規(guī)模比較小，中國(guó)的企業(yè)在技術(shù)及管理上并沒有什么長(zhǎng)處，也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)海外的各種風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)路程尚處在摸索階段，在跨國(guó)并購(gòu)后如何進(jìn)行文化整合則是亟待解決的問題。

3、 從當(dāng)前的研究現(xiàn)狀來看，對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合研究成果多限于國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的文化整合，以及跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)后的文化整合，或僅限于某個(gè)領(lǐng)域的研究，因此從總體上看本文的研究是一項(xiàng)創(chuàng)新性和前瞻性的工作。本文在總結(jié)東西方并購(gòu)研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中所面臨的國(guó)家文化和企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文分析了跨國(guó)并購(gòu)中所面臨的文化差異的成因，國(guó)家文化和企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系，提出了文化四要素識(shí)別模型，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模