提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的知識(shí)管理機(jī)制研究——基于奇瑞汽車的案例分析.pdf

1、改革開放以來(lái)，我國(guó)科技發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。但總的來(lái)看，面對(duì)日新月異的科學(xué)技術(shù)變革和以創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)為主要特征的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)自主創(chuàng)新能力薄弱的問(wèn)題已經(jīng)日益成為發(fā)展的瓶頸制約。加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時(shí)期引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的迫切需要，也是增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。 就我國(guó)汽車行業(yè)而言，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、自主品牌缺失的問(wèn)題尤為突出，20

2、年來(lái)的“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略，不僅沒(méi)有提升我國(guó)汽車行業(yè)的自主創(chuàng)新能力，反而使合資中方差一點(diǎn)就完全喪失了自主研發(fā)能力造就了一個(gè)個(gè)缺“鈣”的汽車巨人。面對(duì)中國(guó)汽車制造業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏、自主研發(fā)能力嚴(yán)重喪失、無(wú)自主品牌的現(xiàn)狀，我國(guó)汽車制造業(yè)的自主創(chuàng)新就顯得尤為重要。 本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，從知識(shí)管理機(jī)制的角度，分析提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用機(jī)理，闡明導(dǎo)入知識(shí)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程本身的影響和改變，說(shuō)明企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程

3、與知識(shí)管理結(jié)合的理論上的科學(xué)性和可行性，形成企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程實(shí)施知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)我國(guó)汽車自主創(chuàng)新實(shí)踐有一定意義上的理論指導(dǎo)，使研究結(jié)果有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文的基本框架構(gòu)思如下： 第一章從時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)意義分析了我國(guó)自主創(chuàng)新的重要性和迫切性，進(jìn)而闡述了本文的研究目的與方法，重點(diǎn)綜合分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識(shí)管理與自主創(chuàng)新的研究成果。 第二章分析了我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇、基本模式和創(chuàng)新組合方式，提出了企

4、業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施。 第三章對(duì)知識(shí)管理機(jī)制進(jìn)行了定義，并闡述其內(nèi)涵及特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)汽車行業(yè)自主創(chuàng)新的特點(diǎn)，從過(guò)程論和系統(tǒng)論的角度，重點(diǎn)闡述了知識(shí)管理機(jī)制的七個(gè)組成部分：知識(shí)管理的目標(biāo)機(jī)制、保障機(jī)制、收集與積累機(jī)制、學(xué)習(xí)與共享機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制。 第四章深入細(xì)致地分析知識(shí)管理機(jī)制對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的作用機(jī)理，以及知識(shí)管理作用于自主創(chuàng)新過(guò)程的模式、能動(dòng)性以及影響因素和如何在企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中導(dǎo)入知識(shí)

5、管理等問(wèn)題分別進(jìn)行了探討和研究，進(jìn)而提出知識(shí)管理作用于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一般模式和特殊模式，以及企業(yè)知識(shí)流動(dòng)過(guò)程對(duì)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響。 第五章通過(guò)對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程的個(gè)案研究，分析奇瑞在引入知識(shí)管理的過(guò)程中對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程微觀層面的影響，從實(shí)踐上證實(shí)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程實(shí)施知識(shí)管理的趨向性。作為研究的重點(diǎn)，本文擬對(duì)提升奇瑞汽車自主創(chuàng)新能力的知識(shí)管理機(jī)制作了一定程度的探討，并分析了奇瑞汽車在自主創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)施知識(shí)管理