知覺領(lǐng)導(dǎo)支持及其對知識型員工創(chuàng)造力的影響.pdf

1、知識型員工是21世紀企業(yè)創(chuàng)新的主體。如何激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)效益的提高是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的問題。本研究立足我國的企業(yè)環(huán)境，在國內(nèi)外有關(guān)知覺領(lǐng)導(dǎo)支持研究的基礎(chǔ)上，采用文獻分析法、開放式調(diào)查法、訪談法、問卷調(diào)查法等方法初步編制了知覺領(lǐng)導(dǎo)支持的問卷，并采用探索性因素分析、驗證性因素分析、回歸分析等統(tǒng)計方法對知覺領(lǐng)導(dǎo)支持的結(jié)構(gòu)以及知覺領(lǐng)導(dǎo)支持對知識型員工創(chuàng)造力的影響進行了研究與分析。證實了本研究的三個研究構(gòu)想，主要的研究結(jié)論如下：

2、 一、我國企業(yè)知識型員工知覺領(lǐng)導(dǎo)支持主要包括四個維度，依次為工作支持、生活關(guān)注、價值認可、情感支持。 二、我國企業(yè)知識型員工知覺領(lǐng)導(dǎo)支持在性別、年齡、學(xué)歷、工作年限、所在企業(yè)性質(zhì)等人口統(tǒng)計學(xué)變量上存在差異。其中，男女在情感支持的知覺上存在顯著差異(p＜0.01)；不同學(xué)歷的知識型員工在工作支持、價值認可方面存在顯著差異(p＜0.01)；所處企業(yè)性質(zhì)不同的知識型員工，在工作支持、價值認可、生活關(guān)注等三個維度上存在顯著差異(p

3、＜0.01)；最后知識型員工的年齡和工作年限的不同也顯著影響其對工作支持、生活關(guān)注、情感支持的知覺(p＜0.01)。 三、知覺領(lǐng)導(dǎo)支持對知識型員工創(chuàng)造力有顯著的預(yù)測效果。 本研究的特色主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、本研究從知識型員工的角度探討領(lǐng)導(dǎo)者的支持行為，以往對領(lǐng)導(dǎo)者支持行為的研究多從領(lǐng)導(dǎo)者自身出發(fā)，而忽視了員工的知覺。本研究認為知覺領(lǐng)導(dǎo)支持才是有效的領(lǐng)導(dǎo)者支持行為。 二、編制了我國企業(yè)知識型員工知覺領(lǐng)導(dǎo)支持問