通訊設(shè)備制造行業(yè)質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、近幾年來，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)通訊設(shè)備制造行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，傳輸設(shè)備、交換設(shè)備和移動(dòng)終端設(shè)備都取得了很大的進(jìn)步。但是隨著外資通訊設(shè)備制造企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的通訊設(shè)備制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然整個(gè)行業(yè)的銷售收入還是呈一個(gè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是虧損企業(yè)卻是呈逐年上升的趨勢(shì)，在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中依舊依靠傳統(tǒng)的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式。但是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)唯一的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)不復(fù)存在了。對(duì)于通訊設(shè)備制

2、造企業(yè)來說，如何在日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了急需解決的問題。作者認(rèn)為要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，向質(zhì)量要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的一個(gè)重要方面就是質(zhì)量成本。 西方國(guó)家的質(zhì)量成本管理產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)50年代，并且形成了相關(guān)的理論，我國(guó)的質(zhì)量成本管理是從二十世紀(jì)70年代開始的，雖然起步較晚，但是也形成了一些適合我國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本管理的理論。 因此，文章

3、在對(duì)質(zhì)量成本管理理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)之后，從通訊設(shè)備制造行業(yè)的特點(diǎn)入手，先后分析在其內(nèi)部如何建立質(zhì)量成本核算體系、質(zhì)量成本分析與報(bào)告體系、質(zhì)量成本控制體系以及質(zhì)量成本制度體系，之后以通訊設(shè)備制造企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)階段為框架研究了質(zhì)量成本管理體系是如何與其主要經(jīng)營(yíng)階段相結(jié)合而建立的。最后，本文以摩托羅拉公司的質(zhì)量成本管理體系作為案例進(jìn)行分析，先是對(duì)摩托羅拉質(zhì)量成本管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)地介紹，并重點(diǎn)闡述了摩托羅拉公司質(zhì)量成本管理的主要特點(diǎn)，包括其