電子制造業(yè)質(zhì)量成本管理規(guī)劃研究.pdf

1、發(fā)達(dá)國(guó)家的工廠相繼在中國(guó)投資建廠,他們帶來了新的就業(yè)機(jī)會(huì),先進(jìn)的加工制造技術(shù),同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理。本文對(duì)某美國(guó)電子公司的質(zhì)量管理具體情況進(jìn)行研究,分析現(xiàn)代制造業(yè)中質(zhì)量成本管理的應(yīng)用,質(zhì)量成本管理的存在不是孤立的,必須有質(zhì)量作為公司的核心文化,并貫穿到所有部門的管理當(dāng)中,ISO9000質(zhì)量體系的應(yīng)用和利用精益生產(chǎn),6西格瑪管理的方法,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本改進(jìn),這些管理理念在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中分解成相應(yīng)的具體任務(wù),各個(gè)部門在此基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

2、 本文總結(jié)了本人在工程碩士的學(xué)習(xí)前后過程中利用所學(xué)的知識(shí)體系,解決公司質(zhì)量管理的具體案例,在企業(yè)導(dǎo)師和課題導(dǎo)師的指導(dǎo)下,完成公司的質(zhì)量成本改進(jìn)項(xiàng)目,把質(zhì)量成本管理在公司的運(yùn)營(yíng)管理中單獨(dú)提出,不僅作為公司財(cái)務(wù)的指標(biāo),也在工程、生產(chǎn)、物料和質(zhì)量部門作為工作考核的指標(biāo)。不同于目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估,質(zhì)量成本管理被用來考核公司整體的運(yùn)營(yíng)情況,總結(jié)各個(gè)部門之間的不同功能劃分職責(zé)實(shí)現(xiàn)情況,并且以質(zhì)量成本為主題,以公開化的溝通會(huì)議互相監(jiān)督協(xié)作,每