工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)確立方法研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，規(guī)模大、投資多元化的工程項(xiàng)目也越來越多，在實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中具有舉足輕重的作用。作為大型工程項(xiàng)目與其它行業(yè)相比，工程項(xiàng)目有勞動力密集、考核指標(biāo)眾多、施工周期長、項(xiàng)目成本高、一次性等特點(diǎn)，這些都從本質(zhì)上決定了大型工程項(xiàng)目管理上的難度，因此對工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。
　　 本文闡明了工程項(xiàng)目管理的概念及其基本思想，其中著重分析了工程項(xiàng)目管理中成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間

2、對立統(tǒng)一的關(guān)系。在對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析后，以此為基礎(chǔ)提出了在工程項(xiàng)目管理中建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系的重要意義。目前所采用的是單純的自頂向下的制定KPI體系的方法，它是分別對工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考慮，但是沒有綜合考慮各目標(biāo)之間的聯(lián)系，會使得KPI體系不完善。為滿足大型工程項(xiàng)目管理的特殊要求，引進(jìn)了挖掘關(guān)聯(lián)規(guī)則的方法，對傳統(tǒng)方式確定的KPI體系進(jìn)行修正，從而得到具有關(guān)聯(lián)性的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要。最后結(jié)合三峽工