工程項目管理團隊工作績效評價方法.pdf

1、工程項目管理是指依靠專業(yè)知識和工程經(jīng)驗為工程建設提供服務。建設一個工程項目，建設現(xiàn)場的管理工作復雜繁瑣，從在地方管理部門的各項審批流程，到施工現(xiàn)場的進度、質量、進度和安全的管理工作，都需要投入大量的人力、物力。由此，很多建設方求助于工程項目管理。
　　本文針對我國國內目前尚沒有一套完整、有效的工作績效評價方法來評價工程項目管理團隊工作績效的現(xiàn)狀，通過對國內外相關團隊工作績效理論的研究，遵循一致性、全面性、科學性、可回饋性等原則，以

2、及對工程項目管理工作內容和服務質量的理解，從團隊內外因素以及項目管理團隊實際工作內容兩個方面作為評價主要內容，制定了這套能夠對工程項目管理團隊進行一個有針對性的、具體的、直觀的評價辦法，這套評價辦法可以是工程項目管理團隊在提供服務的過程中的工作績效評價，而不僅僅針對結果。
　　本文提出的工程項目管理團隊工作績效評價方法根據(jù)工程項目管理服務的內容以及范圍，一共設置了四級評價因素，在評價因素設置上主要分為團隊內外因素與實際工作表現(xiàn)兩個

3、主要方面，評價集設置為非常滿意、滿意、不滿意、非常不滿意四個等級，由建設單位、項目管理團隊成員、地方政府及相關部門的專家組成評價委員會對團隊的各個方面進行打分，通過多層次模糊綜合分析法，結合AHP層次分析法確定各級因素權重，最終得出工作績效的總評價結論。
　　通過這個評價方法，可以使建設單位在選擇委托單位時以及建設單位在工程項目建設實施過程中對項目管理團隊進行工作績效評價時，能夠擁有一個科學、有效的工具，同時，工程項目管理團隊也可