基于平衡計分卡的君達公司工程項目團隊績效評價.pdf

1、我國工程建設(shè)行業(yè)中，工程項目團隊作為一種施工的組織形式已經(jīng)日趨普遍。高效質(zhì)優(yōu)的工程項目團隊會影響企業(yè)競爭力的保持和增強。團隊合作和團隊競爭力成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。一個良好高效的團隊將給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和廣闊前景。我國工程建設(shè)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對工程項目團隊實行有效的績效評價提出更高的要求。使工程項目團隊高效運作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤，已經(jīng)成為工程建設(shè)企業(yè)的重要目標?；谶@個目標，采用現(xiàn)代管理方法,設(shè)計工程項目團隊績效評價體系，并進

2、行有效的評價。使用現(xiàn)代的績效考評管理辦法，對工程項目團隊的績效考評體系進行設(shè)計，成為必然。
　　工程項目團隊是項目團隊的一種特殊形式，工程項目團隊的績效考核已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，但由于工程項目團隊的特殊性和復雜性，面對的是周期長，管理復雜，露天作業(yè)的施工情況。對于工程項目團隊績效考核缺乏詳細和可操作性強的研究。本文首先對平衡計分卡理論進行論述，在介紹完工程項目團隊的含義和特征后，分析工程項目團隊適用于平衡計分卡的可能性。并以

3、君達公司的工程項目團隊為例，通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研等方法，調(diào)查并分析君達公司工程項目團隊傳統(tǒng)績效評價存在的問題。接著運用平衡計分卡理論，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工程項目團隊的特征，選取各維度的績效指標，設(shè)計了工程項目團隊的績效評價體系。并通過層次分析法設(shè)置各指標的權(quán)重。運用基于平衡計分卡的績效評價體系，對君達公司工程項目團隊進行評價后，綜合計分，并分析其結(jié)果。通過把基于平衡計分卡的績效評價體系落實到實際，達到改進工程項目團隊績效，改善企業(yè)經(jīng)