成都奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案制定與實施探討.pdf

1、作為我國國民經(jīng)濟的主要支柱力量，大型國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施是一個十分重要的課題。進入2l世紀以來，全球經(jīng)濟一體化的趨勢也對我國國有企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略帶來極大的沖擊，面對市場的不斷變化和激烈競爭，作為大型國有企業(yè)的成都奧晶公司(下簡稱奧晶公司)，怎樣才能迅速發(fā)展成為一個具有綜合國際競爭力的光電企業(yè)，是奧晶公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。 針對奧晶公司從傳統(tǒng)的光學制造領域向新興的光電信息集成領域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和

2、競爭戰(zhàn)略的相關理論知識，深入分析該企業(yè)的現(xiàn)狀、外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源與能力，在此基礎上提出奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相應的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實施方案。本文共分為五部分： 前言，主要介紹本文研究的背景和意義，研究的方法和思路、論文總體框架。 第一章，介紹本文運用的相關戰(zhàn)略管理的理論知識。 第二章，簡要介紹本文研究的目標公司一奧晶公司，運用波特五種力量矩陣等分析方法，對奧晶公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，

3、并提出進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇的方案。 第三章，對奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案選擇進行分析，首先提出奧晶公司的戰(zhàn)略目標，并在此基礎上提出該公司應當選擇成本領先與差異化相結合的競爭戰(zhàn)略，然后根據(jù)奧晶公司的資源現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標提出了應當采取水平一體化的資源整合戰(zhàn)略。 第四章，提出奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案，介紹了該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施階段，詳細論述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關配套策略(如人力資源策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、市場開拓策略、企業(yè)文化策略)，并對該公司

4、如何控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險進行了介紹。 本文的主要創(chuàng)新點在于：系統(tǒng)地運用戰(zhàn)略管理的理論和方法對奧晶公司進行了詳細分析，獨立提出了該企業(yè)應當采取成本領先和差異化相結合的競爭戰(zhàn)略和水平一體化的資源整合戰(zhàn)略。本論文嘗試對我國國有光學企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究，在研究過程中以理論方法結合實踐經(jīng)驗，堅持發(fā)展創(chuàng)新和務實求真的觀點，本文的研究成果僅僅是對奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初步探討，還有待實踐的進一步檢驗，并且在該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐中進一步得到修改、豐