西安DS公司并購行為風險控制研究.pdf

1、醫(yī)藥生物行業(yè)屬于典型的高新技術行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部甚至跨行業(yè)的并購重組就從來沒有停止過，形成了從1998年至今的醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)的并購浪潮。西安DS公司依靠初期成功的資本運作獲得超常規(guī)發(fā)展，但由于沒有建立并購行為風險控制體系，貿(mào)然在企業(yè)并購上采取“大躍進”的姿態(tài)，不顧及自身的經(jīng)營實際和資金實力，使企業(yè)陷入危險的“資本泡沫”中。 本文選定DS公司作為研究對象，對其并購過程、并購目的、資金籌措方式和過程進行評價，指出存在問題和產(chǎn)生原因，通過比

2、較國內(nèi)、國外案例企業(yè)的并購行為風險控制方式，結合DS公司實際，考慮到實際并購中遇到風險所采取的防范措施和具體解決方案，運用實證研究與理論分析相結合、比較分析、會計分析等研究方法，通過對企業(yè)并購理論、企業(yè)投融資理論、并購的財務風險防范理論、公司治理理論的研究，在對西安DS公司企業(yè)并購現(xiàn)狀及后果進行全面分析的基礎上找出公司在并購過程中存在的問題，針對這些問題，從DS公司的實際出發(fā)，結合我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的大背景和未來發(fā)展趨勢，參照醫(yī)藥企業(yè)的運