萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)AMC公司中風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、為了能在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地，跨國(guó)并購(gòu)成為各國(guó)企業(yè)實(shí)施海外戰(zhàn)略的主要手段。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)一方面有利于企業(yè)增強(qiáng)自身多元化的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面讓企業(yè)更快地走上國(guó)際化道路。而我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)起步較晚、并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致并購(gòu)成功案例較少，其中風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題關(guān)系到跨國(guó)并購(gòu)成功與否，顯得尤其重要。企業(yè)做好跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制，將有利于降低企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)的成功率。
　　本文通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)AMC公司在以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究，首先

2、，從企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)和模式四方面對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了理論分析；其次，通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)AMC公司的戰(zhàn)略、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)控制和效果等幾個(gè)方面進(jìn)行分析；最后，總結(jié)此次成功并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)并提出值得借鑒的地方。
　　通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行案例研究，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)并購(gòu)成功至關(guān)重要。在企業(yè)并購(gòu)的前期，可以通過(guò)制定科學(xué)合理的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略、全面做好盡職調(diào)查、合理地評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在并購(gòu)的過(guò)程中，可以從企業(yè)的支付方式