質(zhì)量成本控制體系設(shè)計與實施研究——以HSS公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇。特別是中國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化的影響使這種現(xiàn)象日趨明顯。在取消了關(guān)稅壁壘及政策性保護，外國企業(yè)大舉進入中國市場的情況下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了依靠質(zhì)量之外，別無它擇。但質(zhì)量是有經(jīng)濟性的，不能因片面的追求高質(zhì)量而忽視成本的因素，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須注意質(zhì)量與效益的統(tǒng)一性，既要提高質(zhì)量，又要防止過高的成本。 HSS 公司是一家小型高速合金鋼生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遍

2、及全國大部分省市，并部分出口，產(chǎn)品質(zhì)量居國內(nèi)先進水平，產(chǎn)量及銷量曾在特鋼協(xié)會成員中名列前茅。 然而隨著公司的發(fā)展市場的擴大，經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)暴露出來，一方面有些品種過分追求高質(zhì)量而忽視了成本的因素，合格率低，浪費嚴重，甚至出現(xiàn)成本倒掛的現(xiàn)象;另一方面常規(guī)產(chǎn)品又片面追求高產(chǎn)量，質(zhì)量下滑，甚至達不到用戶要求而頻頻退貨。顯然公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)已不符合日新月異的市場需求，公司在發(fā)展中面臨新的問題，新的挑戰(zhàn)。 本文在分析了HSS

3、 公司質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量管理水平落后、部門間協(xié)同合作精神較差等問題后，認為實施質(zhì)量成本控制是解決問題的關(guān)鍵，不僅有利于企業(yè)加強基礎(chǔ)管理工作，有利于企業(yè)控制和降低成本提高經(jīng)濟效益，有利于部門之間團結(jié)協(xié)作精神，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的要求。在推廣應(yīng)用質(zhì)量成本控制的進程中，認為轉(zhuǎn)變觀念是重要前提，加強質(zhì)量成本核算是核心內(nèi)容，質(zhì)量成本責(zé)任制是質(zhì)量成本控制的重點。 本文所做的主要工作是針對HSS 公司的實際情況，為其開展